해야 할 일이 너무 많아 어디서 부터 손을 대야 할지 막막한 상황 가운데
블로그를 통한 회사의 홍보를 마음속으로 주장하며 이렇게 포스팅을 합니다.
분명 회사의 홍보를 위한 블로그임에도 불구하고
단독으로 보고 없이 진행하며, 미리 준비 된 계획 없이
생각 나는데로 글을 올리고 있네요 ㅎㅎ

요즘은 oo공사의 제안서를 작성해주는 일을 하고 있는데요
제안서 입찰에 참여하기를 원하지만
그동안 안해왔던 일이기도 하고
내용이나 편집 디자인 등등에서 걸리는 부분이 많아 의뢰를 해주셨습니다.

이렇게 입찰제안서를 작성해 주는 부분도 개인의 창의력이 많이 필요하답니다.
같은 내용도 사람마다 다르게 표현되고
작성된 내용의 배치, 전반적인 디자인과 세부적 표현에서도
개인의 특성은 나타나기 마련입니다.

그렇다면 과연 좋은 제안서 작성법은 어떠한 것인지 몇가지로 나누어 생각해보도록 하겠습니다.

1. 배려 <- 제가 좋아하는 단어중에 하나입니다. ^^

제안서 제출의 대상과 그 목적에 따라서 표현되는 방식은 달라져야 합니다.
제안서를 읽는 대상을 배려해서 제안서를 작성하는 것 가장 기본이라 할 수 있습니다.
화려한 부분을 좋아하시는 기관도 있고 흑백의 절제된 표현을 선호하는 기관도 있습니다.

2. 알파 <- 역시 제가 좋아하는 단어죠 ㅎㅎ

모든 페이지가 같을 수는 없겠지만
대부분의 페이지에서 전달하고 싶은 부분을 표현하는 것 역시 바랍직합니다.
물건의 유통을 제안하는 제안서에서 표로 지역별 차량개수만 적어 놓고 다음 페이지로 넘어가는 것
틀리다 나쁘다 할 수 없는 부분이지만 그 표를 통해 나타내고 싶은 부분을 한번더 집어 주는 것도
나쁘지는 않습니다. 예를 들어 지역별 차량 보유 현황의 표가 있었다면 그 아래 어딘가에
작은 카피 '최적화된 유통 시스템 구축에 앞장서겠습니다' 등등의 문구가 있을 수 있다는 것이죠

3. 시작이 반이다

이거 정말 중요하고 잘 안알려주는 부분이지만  ^^
방문자수도 얼마 없는 관계로 알려드립니다.
먼저 목차를 작성을 하시는 부분이 가장 중요합니다.
목차를 작성 한다는 것은 디테일(리더스프라임에서 가장 많이 사용하는 단어)하게
각 페이지에 들어갈 내용을 메모 이상으로 작성하는 것을 말합니다.
저희는 약 2주간 이 일을 한다고 예상되면 자료수집 및 목차 작성에 8-9일을 사용합니다.

네 오늘은 여기까지만 하겠습니다.

리더스프라임 많이 사랑해주세요 ^^
http://www.leadersprime.com



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Posted by 비프로젝트


종무식이다 송년회다 등등 여러가지 이유로
거기에 고객분들의 문의가 폭주 하면서
정신 없이 시간을 보내버렸습니다.
물론 1월 1일은 북한산을 다녀왔습니다.  ㅎㅎ

그러던 중 문의하신 고객 중 2분이 동시에 계약을 맺고
일을 진행하게 되었습니다.
신나서 들떠있는 저에게 대표님이 말씀을 거십니다.
'오늘 저녁에 좀 시간좀 내라고
긴히 할 이야기가 있으니 좀 보자'고 하십니다.
차분한 목소리에 아 내가 괜히 들떠있었구나
오늘 하루 열심히 해야겠네 이러고 있었습니다.

그날 저녁,
대표님 왈
'oo씨 IB 축하해'
아 하하하하
음 그자리는 처음으로 상담에 들어가 계약을 성공시킨 저를
축하하는 자리였습니다. 기분 좋게 고기도 먹고, 한잔 하고 하면서
즐거운 시간을 가졌습니다.
물론 집에 늦게 들어갔다고
다음 날 늦게 출근해도 되는건 아닙니다 ^^

그날 예상한 대로 두개의 계약을 맺었고
기한은 촉박했고
업체는 두개 였기에
우리는 결국 야근을 좀 했고
성공적으로 초안을 전달 하였습니다.
이제야 한숨 돌리겠네요

아침부터 정신 없는 리더스프라임이였습니다 ㅎㅎ
기획이 필요할 때 우리를 찾아주세요 ^^

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Posted by 비프로젝트


대부분의 사고 과정에서 기초가 되는 MECE 분석입니다.

Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive
상호 독립적이고 철저한 집합체

다시말하면 서로 중복 없이 누락된 것 없는 부분 집합
이정도가 되겠습니다.

예를 들어 공보해 보겠습니다.
사장님이 저에게 XX씨 사무실 비품이 어떤게 있는지 좀 알려줘 <- 라고 했을 때
눈에 보이는 대로 적어간다면...
볼펜, 파일철, 노트, 책꽃이, 테이프, 스템플러, 포스트잇, 메모지..... 나열을 할 수도 있겠지만
이렇게 적어간다면 당신은 분명히 재떨이를 맞을 것입니다.

이런 상황을 예를 들어서 MECE 분석을 보겠습니다.
MECE 분석은 그룹을 분류하는 것으로 시작됩니다.

1. 지금 머리속에 드는 생각은 소모성 물품과 비소모성 물품이 있겠습니다.
     물품은 둘중 하나 입니다. 소모되던가, 소모되지 않던가 이렇게 중복없이, 누락없이 그룹화 합니다.

소모성 물품은 - 필기류, 지류, 클립, 테잎 등이 있겠고요

비소모성 물품은 - 책꽃이, 연필꽃이, 펀칭, 스테이플러 등이 있겠습니다.

이러한 사고방식은 다양한 방법으로 해석되고 응용되었습니다.

성공하는 사람들의 7가지 습관을 보면
일의 성격을 분류합니다.
1. 중요한일과 중요하지 않은 일
2. 급한일과 급하지 않은일
이 두가지 MECE를 정렬하여서

                                    중요한 일                      안중요한 일
    급한 일                    두번째 하세요                 세번째 됩니다.
급하지 않은 일             이게 처음입니다               마지막에 하세요

네 위와같은 정리를 하기도 했었죠.
잠시 딴소리 하자면 중요하면서 안급한 일들이 실제에서는 가장 중요하다는 것이 코비 박사의 설명입니다. 자세한 사항은 책을 읽어 보시고요


MECE분석을 이용해서 정리를 하시다보면 재미있는 결과를 많이 보실거라 생각됩니다.
참 어리석게도 저는 예전에 설문조사를 하면 긍정과 부정으로 나누곤 했습니다.
지금 생각해보면 그 결과를
MECE로 나누어
상품에 대한 부분과
서비스에 대한 부분
사실 MECE에 기타를 두는건 좋은 예는 아니지만
유통 및 기타 의견으로 나누어 정리했다면
더욱 좋은 보기가 되지 않았을까 생각됩니다.

처음으로 쓰는 글이라 많이 어려웠습니다.
좀더 공부해서 다음에는 3C나 4P를 다루어 보도록 하겠습니다.

저희 리더스프라임 많이 사랑해주세요 ^^

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